機床企業是否已失去了創新的靈魂?
數周之前，公眾號“亂翻書”的一篇《騰訊沒有夢想》攪動了科技圈的風雨。文章中說到，騰訊正以一種它自認為最科學的經營方式在經營一家科技公司，卻在實戰中忽視了一家科技企業的核心競爭力應該來自產品創新。
正如文中所說，創新是科技企業發展的動力，喪失創新，就如同喪失夢想。但是如果作為世界級科技巨頭的騰訊都尚且如此，又遑論其他企業呢——那些眼里盯著國家補助、政策優惠的企業，那些枉顧市場、缺乏創新的企業，那些惡意競爭、破壞市場的企業——是否它們不只是沒有夢想，甚至連靈魂都失去了?而我國的機床行業，又是否有許多企業都已失去了創新的靈魂?
記得一位機床行業的資深人士曾義憤填膺地說出他的所見：一些機床企業為了拿到國家的專項資金，跟咨詢機構、科研院所搞聯合，申報共贏工作，事實上他們的技術并不成熟，項目目標更是不切實際，但是在沒有實踐經驗的專家評審團面前，他們用的生動語言描繪出了美好的前景，用近乎“連蒙帶騙”的方式拿到了這些資金。但是結果呢，他們生產出來的產品跟他們的目標產品幾乎是兩樣東西。比如他們說要造一臺五軸，結果他們從國外買了一臺回來，貼個自己的牌子就算自己的產品了。
顯然，這些企業并不關心如何創新，他們更關心在產品賣不出去的時候，如何用一個新的概念吸引社會融資、獲得銀行貸款、拿到政府補貼。創新之于他們，更像是一個口號，一個能幫助他們在世人心中建立偉大形象的標語，一個能幫助他們茍延殘喘、尸位素餐的旗幟。除此之外，別無它用。數控機床哪家好
2017年我國數控機床的銷售收入增長了8%，但是高端機床的國產化率卻僅僅只有可憐的6%，包括整機、零部件等大部分高端產品大多都依賴進口。一些國產企業打著口號說他們已進軍高端領域，但在真實數據面前這些口號似乎并沒有體現出來。實際情況是，我們的制造業企業每年要向德日等機床大國支付高昂的機床技術zhuanli費用，這些技術zhuanli費占了機床價格的40%。試想一下，那些企業寧愿拿著國家的錢“畫餅”的企業，一邊喊著創新太難，一邊進行惡意競爭，從不愿踏踏實實下苦功夫，解決制造業的燃眉之急，這樣的企業跟失去靈魂有何區別?
“他們這么做不僅傷害了自己和對手的利益，連上下游的供應商也受到了牽連。”一位機床企業的管理人員說道，“近幾年原材料價格上漲的很快，機床利潤本來就很低，現在你一打價格戰，大家被迫跟著你降價，上游沒錢賺，下游沒錢賺，對手跟你這倒閉，“隊友”也跟你倒閉。”
價格戰是一些機床企業為數不多能拿的出手的把戲。因為競爭對手太多，而且創新道路一直堵塞，這些企業不得不拼命壓低產品價格，用更低的價格來吸引用戶。這種做法并不可取，或者說應該予以抵制。因為企業始終是需要盈利的，當價格低到無利可圖時，一些企業為了掙錢就只能在產品上面下功夫，偷工減料、缺斤短兩、以次充好，盡可能的壓低制造成本，以彌補價格上面的缺失。當劣質產品充當合格產品的做法盛行時，毀了不僅僅是自己的品牌，還有其他企業的名聲，嚴重一點說，是在砸國產機床的招牌。
2017年，我國機床行業的利潤總額同比增長了192.6%，在這個夸張的數字背后還有一個我們不得不面對的現實，全行業虧損企業占比仍高達33.8%。究其原因，專家們給出的結論是，低利潤、高成本使企業處于微利或虧損狀態。
事實上，機床作為“工業之母”，在制造業的發展中發揮著極其重要的作用。我們今天看到的飛機、汽車、火車、輪船都需要機床的協作。夸張一點說，機床的技術決定著一個國家制造業的下限，也影響著制造業的上限。但就目前而言，國內一些機床企業對于經濟利益的追逐沖動遠遠強于發展機床技術、實現技術創新的沖動。
也許是他們跑的太快，以至于將靈魂落下了。所以我們期待的機床做大做強，事實上仍有很長一段路要走。
來源：中國機床商務網
